ИТ-стратегия и цифровая трансформация
Помогаем понять, куда развивать ИТ и сколько это будет стоить: оцениваем текущее состояние, считаем стоимость владения и строим дорожную карту, которую команда сможет исполнить.
Задачи, которые решаем
- ИТ-бюджет растёт, а бизнес не видит отдачи
- Нет общей картины: десятки систем, подрядчиков и инициатив без приоритетов
- Нужно принять дорогое решение — платформа, вендор, облако — и не ошибиться
- Инвестору или совету директоров нужна независимая оценка технологий компании
- Стратегия есть на слайдах, но не превращается в проекты и сроки
Что входит в работу
01Аудит ИТ и оргмодели
Системы, процессы, команда, подрядчики и затраты — по методикам аудита ИТ (CISA) и enterprise-архитектуры (TOGAF).
02Целевое состояние
Какой должна стать ИТ-архитектура и организация, чтобы поддержать цели бизнеса.
03Дорожная карта
Инициативы, приоритеты, зависимости, бюджет и метрики успеха — с разбивкой по кварталам.
04TCO и бизнес-кейс
Стоимость владения вариантов, сравнение «строить / покупать / облако», финансовая модель — ведёт финансовый директор команды.
05Tech due diligence
Независимая оценка технологий, команды и рисков для инвестора или покупателя.
06Сопровождение исполнения
Контроль дорожной карты, корректировка приоритетов, отчёты руководству.
Результат для бизнеса
Опыт
Основатель разрабатывал бизнес- и ИТ-стратегии для банков, телекома и транспорта в консалтинговой практике IBM и провёл цифровую трансформацию 30+ банков. Проводил аудит ИТ и организационной модели крупного банка, по итогам которого были построены новый фронт и middle-слой. В финтехе разработал технологическую стратегию и roadmap банка, лично контролировал исполнение и управлял P&L направления. Финансовую часть стратегии ведёт финансовый директор команды.
Связанные кейсы:
Форматы
- Экспресс-аудит — 2–4 недели
- Стратегия и roadmap — 1–3 месяца
- CTO на часть времени — сопровождение исполнения
Технологии и методики
Расскажите о задаче
Ответим в течение рабочего дня и предложим формат: аудит, стратегия или сопровождение.